УИЦ МФП представил новые проектные инициативы

ИННОВАЦИИ В ПРОФСОЮЗАХ С начала этого года Учебно-исследовательский центр Московской федерации профсоюзов (МФП) пробует новый подход - вовлекает в процесс обучения социальных партнеров. Результатом стала программа дополнительного профессионального образования “Инновационные механизмы социального партнерства”. Ее цель - обучить анализу проблем и технологиям разработки проектных инициатив. На практике работа выглядит так: объединяясь в учебные команды, слушатели могут предлагать, а затем воплощать в жизнь свои идеи. При этом команды сами выбирают руководителя и администратора группы. Работу команд координируют профессиональные модераторы учебного центра. - Данная программа разработана отделом инновационных и международных проектов на основе анализа актуального состояния социального партнерства в Москве. При этом учтены образовательные потребности представителей всех уровней соцпартнерства, - рассказали сотрудники УИЦ. - Глубокое погружение в проблематику позволяет слушателям проводить самостоятельные исследования и копить практические навыки проектной деятельности. Программа “Инновационные механизмы социального партнерства” реализуется при поддержке комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы. 87 человек уже получили удостоверения о повышении квалификации по данной программе. До конца года завершат обучение еще 25 человек. СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ 21 ноября состоялась презентация проектных инициатив учебных команд. Это уже не первая подобная презентация - весной состоялся первый выпуск слушателей, защитивших пять проектных инициатив перед экспертным сообществом. На этот раз вниманию зрителей и экспертов были представлены еще четыре паспорта проектных инициатив. Все они были признаны удачными и получили награды в различных номинациях. В номинации “Точка притяжения социальных партнеров” победил проект “Локальная модель профсоюзного проектного офиса”. Проект “Новые формы взаимодействия социальных партнеров” получил диплом в номинации “Социальное партнерство на пути к совершенству”. Номинация “Единство в разнообразии” присуждена проекту “МИР в студенческом общежитии РГСУ (толерантное культурно-просветительское пространство)”. Проект экологического просвещения “СоцЭко” получил признание в номинации “Экологический брэндинг социального партнерства”. Однозначного лидера среди проектов не было. Экспертам понравились разные работы. - Я потрясена и получила истинное удовольствие. Два проекта, получается, от “людей снизу” и два от “людей сверху”, - оценила проект эксперт. - Все эти проекты из жизни, и все они могут принести много пользы, - поддержали коллеги. Эксперты отметили, что особенно актуален проект о новых формах в социальном партнерстве: “Сегодня очень низка информированность о трехстороннем соглашении и его выполнении. Эта информация должна звучать отовсюду”. Также эксперты посоветовали окружным советам выбрать один из проектов и попробовать воплотить их. Представители администрации и работодателя в ЗАО Москвы заявили, что хотят внедрить в округе проект “Локальная модель профсоюзного проектного офиса”. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Идея о проведении второй части - “стратегической сессии” - была подсказана самими слушателями. - Благодаря внедрению проектной технологии в нашем центре многие руководители городских профкомов, предприятий, организаций, представители окружных трехсторонних комиссией обращаются к нам с просьбой об отработке индивидуальных проектов. В этой связи с нового 2020 года мы начинаем работу над формированием новых модулей к программе “Инновационные механизмы социального партнерства”, которые будут содержать технологию управления проектами, - сказал перед открытием сессии генеральный директор УИЦ МФП Владимир Богдашин. Для начала участники мероприятия поучаствовали в опросе с двумя вопросами: “Реализуются ли в вашей организации инновационные методы социального партнерства?” и “Принимаете ли вы лично участие в инновационных методах социального партнерства?”. Опрос показал, что есть к чему стремиться. Затем участников разделили на группы и раздали им паспорта проектов. Им нужно было рассмотреть доставшийся проект, назвать его слабые места и нарисовать “дерево проблем”. Среди возможных сложностей были названы следующие: нехватка мотивации у профорганизаций; отсутствие финансов; плохая информированность; отсутствие механизма отчетности; слабая команда; отсутствие полномочий; непонятно, заинтересует ли проект профорганизацию. В конце мероприятия эксперты вручили слушателям программы “Инновационные механизмы социального партнерства” удостоверения о повышении квалификации. Эксперты: Сергей Чиннов - заместитель председателя МФП; Владимир Богдашин - генеральный директор Учебно-исследовательского центра МФП; Татьяна Водопьянова - вице-президент - исполнительный директор Института профсоюзного движения Академии труда и социальных отношений ФНПР; Анна Рыбакова - декан факультета дополнительного профессионального образования Российского государственного социального университета; Сергей Сироткин - председатель Региональной общественной организации - территориальной организации Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей МФП; Николай Аршакян - начальник отдела по взаимодействию с институтами гражданского общества комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы; Денис Мельников - начальник отдела координации проектов “Московский дом общественных организаций” комитета общественных связей и молодежной политики правительства Москвы.